経営的観点から

3つの仮説から

仮説①

残すべきものと変えるべきものを明確に区分する。


南禅寺 瓢亭

 

三嶋亭

 

伊と忠

         

平八茶屋

 

本家西尾八ッ橋

 

株式会社 高蔵

         

株式会社 宇佐美松鶴堂

 

株式会社本田味噌本店

 

株式会社 中村軒

         

株式会社 傳來工房

 

佐々木酒造株式会社

 

株式会社ちきりや

         

三木竹材店

 

株式会社日吉屋

 

八代目 儀兵衛

         

柊家

 

鈴木松風堂

 

中村ローソク

         

上羽絵惣

 

堀金箔粉

 

 



仮説②

経営者はビジョンを明確に示し、そのビジョン達成のために必要な人財を経営者自ら育てる。


南禅寺 瓢亭

 

三嶋亭

 

伊と忠

         

平八茶屋

 

本家西尾八ッ橋

 

株式会社 高蔵

         

株式会社 宇佐美松鶴堂

 

株式会社本田味噌本店

 

株式会社 中村軒

         

株式会社 傳來工房

 

佐々木酒造株式会社

 

株式会社ちきりや

         

三木竹材店

 

株式会社日吉屋

 

八代目 儀兵衛

         

柊家

 

鈴木松風堂

 

中村ローソク

         

上羽絵惣

 

堀金箔粉

 

 



仮説③

売り手よし、買い手よし、世間もっとよし。


南禅寺 瓢亭

 

三嶋亭

 

伊と忠

         

平八茶屋

 

本家西尾八ッ橋

 

株式会社 高蔵

         

株式会社 宇佐美松鶴堂

 

株式会社本田味噌本店

 

株式会社 中村軒

         

株式会社 傳來工房

 

佐々木酒造株式会社

 

株式会社ちきりや

         

三木竹材店

 

株式会社日吉屋

 

八代目 儀兵衛

         

柊家

 

鈴木松風堂

 

中村ローソク

         

上羽絵惣

 

堀金箔粉

 

 



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